【鏡頭回放】1月17日，煤化工程公司2024年工作會議召開，未來五年發展規劃和2024年“133567”總體工作思路落地。
——錨定“一個奮斗目標”。即打造行業一流的維保檢修工程標桿企業和國內技術領先的水務運營綜合服務商。
——抓住“三個關鍵”。抓住安全管控、和諧穩定、黨風廉政三個關鍵。
——堅決打贏“三個攻堅戰”。打贏安全生產、扭虧治虧、資金保障“三個攻堅戰”。
——深入推進“五個轉變”。即推動安全管控從“被動防御”向“主動防控”轉變；推動技術創新從“單點突破”向“系統提升”轉變；推動經營管理由“粗放管理”向“精益化管理”轉變；推動機制改革從“看級別、看資歷”向“看實績、看貢獻”轉變；推動工作作風從“寬松軟”向“嚴緊硬”轉變。
——著力增強“六個水平”。增強安全標準化、經濟效益最大化、維保檢修智能化、技術管理規范化、管理精益化、隊伍專業化“六個水平”。
煤化工程公司領導班子前瞻布局，在兗礦能源發展大局中找準戰略定位。錨定戰略發展目標，煤化工程公司二次創業思路更加清晰，步履更加堅實，信心更加堅定。
一年來，煤化工程公司打造“1+2+N”產業模式，形成結構合理、相互支撐的產業發展格局，聚焦“五年三步走”發展戰略，打造“一中心三基地”戰略布局，加快建設“六個一流”企業……該公司全體干部職工踔厲奮發，二次創業邁出堅定步伐。
2024年，是煤化工程公司融入兗礦能源發展大局、踏上二次創業新征程的開局年，新機遇、新挑戰，有壓力，更有動力和信心。
一年來，煤化工程公司聚焦“站在新起點 謀劃新發展 以奮發有為的姿態踏上二次創業新征程”主題主線，錨定目標，把握機遇，乘勢而上，踔厲奮發，各項工作實現高起點開局，高標準推進，二次創業邁出堅定步伐。
“區域維保+專業檢維修”的標準化維保模式逐步完善，編制38套作業指導書，實現40類檢修作業標準化、程序化。區域高效協同優勢有效發揮，累計內部協同150余人次參與檢維修，成立山東、陜蒙“兩大區域”礦處工程管理團隊，8月1日，維保團隊進駐石拉烏素煤礦，邁出礦處選煤廠維保業務第一步。
水務運營業務顯現新優勢，針對不同煤種開展成漿實驗，成功開發水煤漿添加劑提濃型產品5個，申請實用新型專利2項；1月份進行的工業試驗中，在使用100%低階煤工況下，水煤漿濃度提升1.5個百分點。突破蒸發水結晶技術瓶頸，順利承接榮信化工中水裝置運行服務業務。
專精特新業務形成多點支撐，氣化爐燒嘴防護涂層技術得到甲方充分認可，在國宏化工進行長期應用，技術開發和應用榮獲中國設備管理協會“技術創新二等獎”；燒嘴維修質量再創新高，魯南化工燒嘴長周期運行突破129天、未來能源燒嘴長周期運行突破142天。機械密封維修、報警儀維修、液位儀及測量儀組配等業務全面鋪開。
2月到10月份，安全優質高效完成7家化工生產單位的大修任務，贏得兗礦能源和業主單位的一致認可，累計收獲錦旗5面，表揚信、感謝信10份。在兗礦能源2024年上半年化工生產單位系統檢修檢查考核中，煤化工程公司作為維保服務單位獲得第二名，并作為工作亮點之一受到通報表揚。
4月至6月，陜蒙地區3家化工生產單位接續大修，公司以大修指揮部為管理核心的大修團隊統籌協調，實現無縫銜接，連續奮戰85天，按期完成1407項檢修項目，一次驗收合格率均達到100%，創造了時間最長、規模最大、人數最多等多項檢修記錄。
有效發揮生產應急保障作用，單個維保項目部應急搶修最多達60余次，有力維護化工生產系統穩定運行；魯南化工項目部爬冰臥雪晝夜奮戰為業主醋酸裝置開車贏得時間；聯泓項目部EVA裝置檢修創造了175道高壓、超高壓管口焊縫無泄漏記錄……
“協作、拼搏、奉獻、專業”，煤化工程公司在服務客戶、保障生產單位高質量運行的使命擔當中彰顯出的“大修精神”，也在全體員工中得到更好發揚和傳承。
“合規高效、精益創新。牢固樹立合規意識，實施精益管理，時刻保持改革創新精神，推動公司高質高效發展。”8月9日，煤化工程公司舉行企業文化品牌發布會，明確了企業管理理念，將合規要求嵌入經營管理各領域各環節，貫穿決策、執行、監督全過程。
堅持依法合規，高效透明，健全完善制度流程20余項，嚴格議事決策流程，規范公司重大決策事項17項。推進數字化招采平臺建設，精益供應商管理，實施公開平臺在線招采300余項，實現了物供管理合規化。按季度發布到期合同預警通知，提高合同管理效率。建立三級協調處置機制，強化跟蹤問效，推進治理歷史遺留問題8項。
聚焦項目結算、物資采購等關鍵領域、重要環節，由分管領導帶隊、專業力量參與，開展一線駐點辦公，幫扶指導解決各類問題20余項。建立項目成本管控、財務人員包保等專業例會制度5項，解決堵點、難點問題46項。
【策劃制作】兗礦能源網
【協助單位】煤化工程公司
【協助人員】梁 爽
【素材提供】梁 爽 辛 紅
【圖文統籌】王艷芹 羅曉婷
