【編者按】年終歲尾之際，亦是盤點收獲之時。

    １１月８日，對于煤化工程公司來說，是一個特殊的日子。２０２３年的這一天，煤化工程公司正式加入兗礦能源大家庭，迎來了歷史性的發展新機遇。

兗礦能源網【關注】欄目本期推出《加入兗礦一周年話發展：煤化工程公司安全保障更加堅實有力》。

——實現了７家化工生產單位系統檢修的安全受控。時間跨度９個月，３個月內３家化工生產單位接續大修，單日檢修人數達１０４６人，檢修項目３２８項……累計協同安全員２６人次進駐現場盯靠，公司領導和職能部室累計３０余人次集中駐外辦公３２７０個工日，查改安全問題９６０余項，下發通報６９期……面對檢修點多面廣、新增人員較多、連續疲勞作戰等各種風險挑戰，公司成立安全職能組，全過程實施網格化安全管控，織密織細織牢檢修現場安全網，及時全面化解各類風險隱患，有效杜絕了人身安全事故，有力保障了檢修安全。

——全員安全意識和技能得到全面提升。“先安全再生產、拿不準先停下、定方案要會商、有把握才能干”“始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的謹慎心態，從嚴從細抓實安全工作”“知責履責擔責盡責，構建全員安全格局”……扎實開展“十個捫心自問”“安全為了誰”等系列全員大討論，堅持周警示教育和安全抽考、月培訓學習和閉卷測試，做到逢學必考，逢查必考，累計開展安全警示教育４９場次，專項培訓２３場次，應急演練１９項次，實現了安全教育培訓常態化、日?；?，全覆蓋、全過程?！爸斡谖次?、化危為安”安全文化理念更加內化于心、外化于行。

    ——安全責任得到層層壓實。堅持“抓落實、強執行、硬考核”的“嚴實”主基調，建立并實施“五級”安全網格化管理制度，全年開展地毯式安全大檢查、專項檢查２６０余次，內部掛紅黃牌３４塊，精準問責８２人，２０９４項問題得到閉環整改，被掛牌單位主要負責人進行公開檢討，讓紅紅臉、出出汗成為常態，推動全員安全生產責任制落實落到位。領導班子、生產部室全年一線辦公１９２人次，現場指導解決問題３００余項，實現安全生產工作在一線推進、問題在一線解決。推行派駐安全員長期駐外辦公制度，對駐外項目部安全工作進行督導幫扶，確保安全管理體系有效運行。