萬福能源公司督查辦主任：近日，萬福能源圍繞確保首采工作面安全高效安裝，扎實推進思想作風建設，教育引導各級管理人員提高站位、轉變觀念，嚴細作風、狠抓落實，主動作為、勇于擔當，保質保量完成節點任務，誓奪礦建全勝。

如何引導強化責任意識再提升？該公司各級管理人員“知之愈明，行之愈篤”，摒棄“鴕鳥心態”“躺平思想”，系統謀劃、精準“點穴”，定一件干一件，干一件成一件，積小勝致大勝，把各項工作落實、落細、抓在日常，把困難問題提前預判考慮，及時有效應對和處置風險挑戰。面對聯合試運轉前各項工作頭緒多、難點多等實際，倒排工期，掛圖作戰，全程督察督辦實時推進情況，實施“定性、定量、定崗、定責”監管機制，確保各項工作立說立行、事不過夜，真正讓每一名萬福人“動起來、活起來、干起來”。

特別針對不同程度存在共性問題，該公司系統整治，明確“六個一定”原則：凡有要求的，一定要效果跟蹤；凡有檢查的，一定要獎懲激勵；凡有安排的，一定要過程督促；凡有變化的，一定要預防培訓；凡有建議的，一定要分析反饋；凡有會議的，一定要商討對策監督落實。

在檢安分公司安全經理徐思金的辦公室中，我曾無意中看到他辦公桌上擺著的“最美奮斗者”獎杯和優秀共產黨員的榮譽證書，他在用實際行動持續驗證著這兩個榮譽的份量。

想要在辦公室找到徐經理是一件很難的事情，因為無論是嚴寒或是酷暑，他總是盯靠在施工現場，不管在哪個項目，無論是統籌人員有序施工，還是與甲方、施工隊伍進行交涉，都是親歷親為。晚上加班整理資料更是家常便飯，往往工作一整天，只能在開早會的時候見到他。

在檢安分公司，經理們對我們常說的一句話就是“多去現場看一看”，即便大家的培養方向不同、工作分工不同，但是去現場是我們每個人的“必修課”。徐經理常對我們說：“在現場施工中，人是最重要的因素，一個人若沒有了安全，其他一切都無從談起。我經常在現場最主要的目的就是盡最大努力杜絕安全事故的發生?！?/span>

作為公司的青年力量，也是一名在基層工作的年輕職工，我被徐經理的事跡感染著，也被許多優秀前輩的事跡鼓舞著。我將和我身邊的青年朋友們一起，學習身邊榜樣的敬業精神、學習他們面對困難時永不言棄的優秀品質，爭取早日成長為公司的中堅力量，在崗位上發揮光熱，為公司高質量發展貢獻青春力量。

楊村煤礦機電工區區長趙傳魯：衡量人才隊伍的技能、潛力發揮到了極致、崗位職責履行全部到位的標準，就是人崗匹配。

楊村煤礦將“選”“管”“帶”融入人才梯隊建設，創新建立班組長后備人才庫。根據崗位職責，考慮人才是否有與職位相稱的技能、經驗和知識，一旦完全勝任崗位要求，而且人才還有進一步發展的潛力，就把他升入新一級更重要的崗位。

在新形勢下，企業面臨技術人才資源緊缺的狀況，楊村煤礦大力創新技術管理、制度管理，制定出既能提高廣大員工的積極性、發揮廣大員工的潛能，又能優化合理配置人才資源、提高技術管理水平和效率的新舉措、好辦法。以機電工區為例，我們以班組長、高技能人才承上啟下“傳幫帶”作用，開展“拜師”大會，簽訂師徒協議，組織班組長與后備人才結對子，提升后備人才綜合素質和管理水平，促進班組技能人才的快速成長。堅持目標導向，以著力解決班組實際工作中遇到的突出問題和提升班組能力素質為目標，開展班組大講堂近30次，發揮班組長先鋒模范作用，帶動提升整體班組人員解決實際問題的能力。通過全面發揮班組長后備人才庫作用，讓更多的優秀人才成為“領頭雁”。